Don Colchón ®

1 — 31 Julio 2026

DAR Media — Reporte Mensual

Inversión
$0
Revenue
$0
ROAS
0×
Compras
0

Cifras de las campañas de venta a sitio web · inversión total de la cuenta: $130,339

01 / 10

01 — Inversión

A qué se destinó cada peso

La cuenta corre cuatro objetivos distintos al mismo tiempo, y cada uno se mide con una métrica diferente. El ROAS solo aplica al primero. Total invertido en el mes: $130,339.47 MXN.

Ventas a sitio web
4 campañas · 38.2% del presupuesto
$49,806
ROAS
1.85×
Compras
15
Valor
$91,998

Es el único objetivo que produce una venta rastreable en la tienda. Todo el análisis de ROAS de este reporte se refiere a este bloque.

Reconocimiento de marca
2 campañas · 41.2% del presupuesto
$53,719
Personas
4.69M
CPM
$4.31
Por mil
$11.45

12.45 millones de impresiones a 4.69 millones de personas distintas, con frecuencia 2.65. Se mide en costo por alcance, no en ventas: es el objetivo con más presupuesto del mes.

Mensajes / WhatsApp
1 campaña ABO · 16.2% del presupuesto
$21,127
Convers.
2,875
Costo c/u
$7.35
Leads
2,579

CTR de 3.27%, el más alto de la cuenta. La venta que se cierra por este canal ocurre fuera de la web, así que no aparece en el ROAS ni en el pixel.

Interacción
2 campañas · 4.4% del presupuesto
$5,687
Personas
185,194
Interacc.
134,132
CTR
1.31%

Sostiene la actividad del perfil. Es la partida más chica de la cuenta.

Seis de cada diez pesos no van a venta web directa. El 61.8% del presupuesto ($80,533) se destinó a reconocimiento, WhatsApp e interacción — objetivos que construyen demanda y conversación, pero que por definición no generan una compra rastreable en la tienda. Por eso el 1.85× de este reporte se calcula solo sobre los $49,806 de las campañas de venta, y no sobre el total de la cuenta: mezclarlos daría una lectura falsa de la pauta.

Vale señalarlo con claridad porque es una decisión de mezcla, no un accidente: reconocimiento fue el objetivo con más inversión del mes ($53,719, más que la venta web). Alcanzó a 4.69 millones de personas a un costo muy bajo, y esa exposición es parte de por qué la tienda recibió 60,952 sesiones. La pregunta a resolver para agosto no es si sirve, sino qué proporción del presupuesto debe sostener.

02 / 10

02 — Ventas a sitio web

Performance General

Solo las 4 campañas de venta a sitio web. Comparativas mes contra mes (vs 1–30 junio).

Inversión
$0
-41.0% vs jun
ROAS
0×
vs 3.27× jun
Compras
0
-67.4% vs jun (46)
Valor conversión
$0
-66.7% vs jun
CPA
$0
+81.0% vs jun
Ticket medio
$0
+2.2% vs jun · estable
Alcance
0
Frecuencia 4.28 · CPM $31.10
Impresiones
0
CPC $1.25 · −37% vs jun
Clics (enlace)
0
CTR 2.50% · vs 1.93% jun

La comparación honesta: junio tenía Hot Sale, julio no

Junio incluyó la campaña Hot Sale CBO, que por sí sola hizo 24 de las 46 compras del mes y $158,956 de revenue a 5.96×. Se apagó y julio corrió sin ninguna campaña de oferta agresiva. La tercera columna aísla ese efecto.

MétricaJunio (con Hot Sale)Junio (base, sin Hot Sale)Julio 2026Var. vs base
Inversión$84,391$57,709$49,806−13.7%
Valor de conversión$276,003$117,047$91,998−21.4%
ROAS3.27×2.03×1.85×−8.9%
Compras462215−31.8%
CPA$1,835$2,623$3,320+26.6%
Ticket medio$6,000$5,320$6,133+15.3%

La caída del mes tiene un solo responsable principal, y no es la operación del día a día. Contra junio completo el retroceso se ve brutal — ROAS de 3.27× a 1.85×, compras de 46 a 15 — pero ese junio incluía Hot Sale, una campaña de oferta agresiva que aportó el 52% de las compras y el 58% del revenue del mes y que ya estaba apagada al empezar julio. Comparado contra la base real del negocio sin evento promocional, el ROAS pasó de 2.03× a 1.85×: una caída de 9%, no de 43%.

El tráfico mejoró; la conversión no. El CTR subió de 1.93% a 2.50% y el CPC bajó de $1.99 a $1.25 (−37%): se compró clic más barato y más atractivo que el mes pasado. Pero con 41% menos inversión el alcance cayó a 373,972 personas (−36%) mientras la frecuencia subió de 3.78 a 4.28 — se le habló más veces a menos gente. Ese es el patrón clásico de una cuenta que se queda sin audiencia fresca, y explica por qué el CPA se encareció 27% sobre la base comparable.

Lo que sí sostuvo: el ticket medio subió a $6,133 (+15% sobre la base). Se vendió menos veces, pero cada venta fue de mayor valor. El problema del mes fue volumen de conversión, no calidad del pedido.

03 / 10

03 — Campañas

Desglose por Campaña

Las 4 campañas con objetivo de venta a sitio web. El 14 de julio se lanzó «Ya es hora» como reemplazo del motor de oferta que se apagó con Hot Sale.

Campaña% BudgetInversiónRevenueComprasROASCPA
Ya es hora · CBO BEST ROAS NUEVA 29.4%
 $14,664.66$37,123.1052.53×$2,932.93
F3 · Conversión CBO FRECUENCIA 14.60 29.8%
 $14,862.11$27,417.0051.84×$2,972.42
Descanso de Campeonato 23.3%
 $11,586.41$20,679.2941.78×$2,896.60
F1 · Prospección Catálogo General A REVISAR 17.5%
 $8,692.93$6,779.0110.78×$8,692.93
TOTAL VENTA WEB 100%
 $49,806.11$91,998.40151.85×$3,320.41

La campaña nueva es la mejor de la cuenta y solo corrió 18 días. «Ya es hora» arrancó el 14 de julio y en poco más de dos semanas hizo 2.53× con 5 compras y $37,123 — el mayor revenue del mes con la frecuencia más sana (2.48). Es la única campaña de julio que rinde por encima del promedio de la cuenta, y lo hace con audiencia fresca. Proyectada a un mes completo al mismo ritmo estaría cerca de $63,000: es el candidato natural a recibir el presupuesto de agosto.

F1 Prospección es la fuga clara: $8,692.93 para una sola compra, 0.78× — por debajo del punto de equilibrio. Su conjunto «Broad adv + Similares 1%» gastó $1,330.86 sin una sola venta, y el de «5K–15K» hizo 0.92× con frecuencia 4.11.

Dentro de las campañas: qué conjunto funcionó

Ordenado por inversión. La columna de frecuencia es la clave de lectura de este mes.

ConjuntoCampañaInvertidoRevenueComprasROASFrec.
Broad adv + Similares 1% · 30–54 (excl.)Ya es hora$14,664.66$37,123.1052.53×2.48
Broad adv + Similares 1% · 30–54Descanso Campeonato$11,586.41$20,679.2941.78×2.55
5K – 15K · Exclusiones compradoresF1 Prospección$7,362.07$6,779.0110.92×4.11
Retargeting 60 díasF3 Conversión$6,098.92$14,867.1222.44×9.24
Retargeting 90 díasF3 Conversión$5,345.64$4,430.5720.83×8.16
Retargeting 30 díasF3 Conversión$3,417.55$8,119.3112.38×7.04
Broad adv + Similares 1% (excl.)F1 Prospección$1,330.86$0.0000.00×2.45

El retargeting está saturado y hay que refrescarlo. F3 cerró el mes con frecuencia 14.60 a nivel campaña: cada persona de esa audiencia vio los anuncios casi 15 veces en 31 días. Sus tres conjuntos por ventana están entre 7.04 y 9.24. Aun así dos de ellos rinden: 60 días hace 2.44× y 30 días 2.38×, por encima del promedio de la cuenta.

El que arrastra es la ventana de 90 días: $5,345.64 al 0.83× — gasta más que la de 30 días y devuelve la mitad. Es lógico: a 90 días la intención de compra ya se enfrió. Recortar 90 días y mover ese presupuesto a 30 y 60 días es el ajuste más directo del mes dentro de F3, y no requiere creativo nuevo.

04 / 10

04 — Creativos

Creativos Ganadores

Los 5 anuncios de mayor valor de conversión del mes, de los 27 que tuvieron entrega en las campañas de venta web.

El mismo creativo cambia de resultado según a quién se le muestre. «70% OFF» es el mejor anuncio de julio (5.49×) dentro de «Ya es hora». En el corte anterior, ese mismo ángulo de descuento dentro de Descanso de Campeonato había gastado $4,494 sin una sola compra. No cambió la pieza: cambió la audiencia. La oferta agresiva funciona en prospección con audiencia fresca, y se apaga cuando se le insiste a una audiencia ya trabajada.

«Garantía de por vida» vuelve a confirmarse como el mejor activo de la cuenta. Ya había sido el ganador del reporte de Descanso de Campeonato (5 de 10 compras, 3.13×) y en julio repite con 3 compras, 4.85× y el CPA más bajo del mes ($803) — cuatro veces más barato que el promedio. Es un mensaje de confianza, no de precio, y es el único que sostiene resultado mes tras mes: merece más presupuesto y variaciones propias.

Atención al contraste de «Box Gratis»: tiene el mejor CTR de toda la cuenta (6.84%) pero el CPA más caro del top 5 ($4,616 para una compra). Atrae muchísimo clic y convierte poco — el gancho funciona, la promesa que sigue después del clic no está cerrando.

Un tercio del presupuesto de venta web se fue en anuncios sin una sola compra. De los 27 anuncios con entrega, 17 no generaron ninguna venta y entre todos consumieron $16,742.73 — el 33.6% de los $49,806. Los más costosos de ese grupo: «Imagen sin oferta · Home» ($2,976), «Video 70% OFF + Catálogo» ($2,857), «Carrusel dinámico 1 nuevo» ($2,111) y «2x1 Colchones y Almohadas» ($1,708).

En el otro extremo hay una pieza que merece revisarse por lo contrario: «Carrusel Dinámico + Video portada Hasta 60% OFF» hizo $7,999 con solo $726 invertidos — un 11.01×, el mejor retorno absoluto del mes. Con una sola compra no es concluyente, pero es la prueba más barata que tiene la cuenta pendiente de escalar.

Cómo leer estas imágenes. Cuatro de los cinco creativos son piezas producidas y se muestran tal cual salieron al aire. El #02 es carrusel dinámico: Meta arma la pieza sobre la marcha con los productos del catálogo conectado a la tienda, así que no existe una imagen fija — lo que se ve son productos reales del set que ese anuncio está rotando.

05 / 10

05 — Funnel

Embudo de Conversión

Recorrido completo de las campañas de venta web, del clic a la compra.

Clics en enlace 0 100%
↓ 36.8%
Visitas a la página 0 63.2%
↓ 91.9%
Agregar al carrito 0 8.1%
↓ 82.9%
Iniciar pago 0 17.1%
↓ 65.7%
Agregar datos de pago 0 34.3%
↓ 73.7%
Compras 0 26.3%
0%
Tasa de conversión global (clics → compras)

La fuga más grande y más barata de arreglar está antes de la tienda. De 19,114 clics pagados solo 12,074 llegaron a cargar la página: se pierden 7,040 visitas, el 36.8%. A un CPC de $1.25, eso son aproximadamente $8,800 del mes pagados por tráfico que nunca vio el sitio. Y viene empeorando: en el corte anterior esta fuga era del 24%. Con 96.5% del tráfico llegando desde el celular, la sospecha principal es velocidad de carga en móvil.

El segundo escalón crítico es del carrito al pago: de 972 carritos solo 166 iniciaron el pago — se pierden 806, ocho de cada diez. Es el punto donde el comprador de un producto de $6,000 se detiene a pensar. Aquí entran costos de envío, opciones de meses sin intereses visibles y las garantías: no por casualidad el creativo de mejor CPA del mes es justamente el de «Garantía de por vida».

Una referencia para dimensionar: si de esos 806 carritos perdidos se rescatara apenas un 10% (81 checkouts) y cerraran a la tasa actual del 9%, serían 7 compras adicionales ≈ $43,000 de ingreso al mes sin gastar un peso más en pauta.

Leads generados136
Móvil$48,05696.5% · 1.85×
Escritorio$1,5793.2% · 1.89×
06 / 10

06 — Audiencias

Segmentos de Audiencia

SegmentoInvertido% GastoROASTicket medioRevenueComprasCPA
Público nuevo$27,420.6055.1%1.61×$7,345.71$44,074.266$4,570.10
Público activo$20,438.8241.0%2.34×$5,324.90$47,924.149$2,270.98
Clientes actuales$1,939.153.9%—————
Desconocido$7.540.0%—————
TOTAL$49,806.11100%1.85×$6,133.23$91,998.4015$3,320.41
El público activo hace más con menos, otra vez. Con el 41% del presupuesto produjo 9 de las 15 compras (60%) a un CPA de $2,270.98 — la mitad de caro que el público nuevo ($4,570.10). Es el mismo patrón de junio, aunque la brecha se cerró bastante (entonces era 4.62× contra 0.53×).

Ahora bien, la lectura no es «muevan todo a retargeting»: el público nuevo trae el ticket más alto del mes ($7,345.71, un 38% arriba del activo) y es el único que alimenta la base para que el retargeting tenga a quién perseguir después. La corrección correcta es bajar su CPA, no su presupuesto — y ahí es donde pesan las fugas de edad y de creativo que se ven abajo.

Demografía

50 / 50 del revenue
● Hombres 50.1% ● Mujeres 49.9%
♀ 25-34
3.10×
$31,085
♂ 25-34
2.42×
$23,068
♂ 35-44
3.26×
$22,979
♀ 18-24
58.78×
$13,868
♀ 35-44
$999
♀ 45-54
$0
♂ 45-54
$0
♂ 55-64
$0
Largo de la barra = revenue generado · número dentro = ROAS del segmento
25–44 · Core
Aquí está el negocio

Concentran $34,741 (69.8% del gasto) y devuelven $78,130 a 2.25×. Son 14 de las 15 compras del mes. Todo el creativo nuevo debe apuntar aquí.

♀ 25–34 · Oportunidad
La mejor con volumen real

Mejor segmento con compras repetidas: 3.10× y 4 compras con $10,032. Junto a ♂ 35–44 (3.26×, 4 compras) forman el núcleo más rentable y con techo para más presupuesto.

45+ · Fuga
Tres de cada diez pesos, cero ventas

$14,491 — el 29.1% del presupuesto de venta web — en mayores de 45 sin una sola compra. Es la corrección más limpia y grande disponible: ese dinero al núcleo 25–44 rendiría cerca de $32,600.

Sobre el 58.78× de mujeres 18–24: son $13,868 de una sola compra con $236 invertidos. Es un pedido premium aislado, no una tendencia — con una compra no hay base estadística para reasignar presupuesto ahí. Se reporta por transparencia, pero la decisión no debe tomarse sobre ese dato.

Sobre los mayores de 45: que no compren en la web no significa que no compren. Es justamente el perfil que en esta cuenta genera conversación por WhatsApp y cierra en sucursal — y esa venta no la puede ver el pixel. La recomendación de recortarlos aplica a las campañas de venta a sitio web, no a las de mensajes ni a las de sucursales.

Plataforma: el giro del mes

Distribución de la inversión de venta web entre Facebook e Instagram.

PlataformaInvertido% GastoRevenueComprasROAS
Facebook$36,822.7573.9%$87,567.83132.38×
Instagram$12,166.5824.4%$4,430.5720.36×
Audience Network$737.161.5%$0.0000.00×
Threads y otras$79.620.2%$0.0000.00×

Facebook e Instagram intercambiaron papeles respecto a junio. El mes pasado Instagram era el motor de la venta web (4.18×) y Facebook cargaba con los leads (0.78×). En julio se invirtió por completo: Facebook hace 2.38× con 13 de las 15 compras, e Instagram cayó a 0.36× con $12,167 invertidos para dos ventas y $4,431 de retorno.

No es un dato para actuar a ciegas — un giro tan completo en un mes suele venir de qué creativo entró en qué ubicación, y julio estrenó campaña nueva. Pero $12,167 al 0.36% de retorno es la segunda partida improductiva más grande del mes después de los creativos sin compra, y merece revisarse ubicación por ubicación antes de renovar ese presupuesto en agosto. Audience Network ($737) no produjo nada y se puede cerrar sin discusión.

07 / 10

07 — Shopify

Rendimiento Shopify

Cifras reales de la tienda en el mismo periodo, incluyendo todas las fuentes de tráfico y no solo la pauta. Comparativas mes contra mes.

Ventas totales
$0
-67% vs jun
Ventas netas
$0
-67% vs jun
Sesiones
0
+19% vs jun
Tasa conversión
0%
vs 0.18% jun
AOV
$0
-12% vs jun
Clientes habituales
0%
tasa de recompra

Desglose Financiero

Brutas
$195,818.34
Descuentos
-$15,379.30
Reversiones
$0.00
Netas
$180,439.04
Impuestos
+$28,710.36
Totales
$209,149.75
Pedidos
0
-62% vs jun (93)
Devoluciones
0
cero reversiones en el mes
Descuentos
0%
de las ventas brutas

Embudo de la tienda

Sesiones60,952100%
Agregó al carrito6211.01%
Llegó al pago3330.54%
Completó340.05%

Más gente entró a la tienda y menos compró. Las sesiones subieron a 60,952 (+19%) mientras los pedidos cayeron de 93 a 35 (−62%). La tasa de conversión pasó de 0.18% a 0.05%. Es la misma historia que cuenta la pauta desde otro ángulo: junio cerró con el empuje de Hot Sale y julio corrió sin ninguna oferta de temporada, con 41% del presupuesto puesto en reconocimiento — que trae mucha visita, pero visita que todavía no está decidiendo la compra.

El escalón que confirma el diagnóstico: de 60,952 sesiones solo 621 agregaron al carrito (1.01%). La caída no ocurre en el checkout — de hecho, de 333 que llegaron al pago cerraron 34, una tasa sana del 10%. Ocurre mucho antes: la enorme mayoría del tráfico se va sin siquiera considerar un producto. Con un ticket de $5,155 en una compra de alta consideración, eso apunta a que falta el motivo para actuar hoy, que es exactamente lo que aportaba la oferta de junio.

Dos señales buenas en medio del mes flojo: cero devoluciones en todo julio, y los descuentos se contuvieron en 7.9% de las ventas brutas ($15,379) — muy por debajo del 13.5% que costó el Hot Sale en junio. El margen por pedido de julio fue mejor; lo que faltó fue volumen.

Qué parte de la tienda explica Meta. Shopify registró $180,439 netas en 35 pedidos; Meta atribuye $91,998 en 15 compras dentro de su ventana — el 51% del ingreso neto y el 43% de los pedidos. Los otros 20 pedidos entran por búsqueda de marca, tráfico directo, recompra y el cierre en sucursal, y una parte de eso también la está sembrando la pauta sin poder demostrarlo.

Es el mismo patrón ya identificado en esta cuenta: en meses con oferta agresiva el pixel captura casi todo (en mayo llegó a atribuir el 79% del ingreso), y fuera de temporada la brecha se vuelve a abrir. Julio, sin evento promocional, es exactamente el escenario donde más venta se cierra por fuera de la web. Medida contra la tienda completa, la inversión total de la cuenta ($130,339) contra las ventas netas da un retorno combinado de 1.38×.

08 / 10

08 — Productos

Top Productos

Ventas totales por producto según Shopify, con la comparativa contra el mismo periodo del año anterior. Los cinco juntos son $127,800: el 61% de las ventas del mes.

#01
Colchón Kronos G3

COLCHÓN KRONOS G3 · SPRING KING

Colchones · producto nuevo en catálogo
$43,200
NUEVO
#02
Colchón Azteca Edición Limitada

COLCHÓN AZTECA EDICIÓN LIMITADA · ISLEEP

Colchones · $24,300 el año pasado
$24,800
+2%
#03
Colchón Dallas

COLCHÓN DALLAS · ENGLANDER

Colchones · $20,600 el año pasado
$22,900
+11%
#04
Colchón Magnific Midnight

COLCHÓN MAGNIFIC MIDNIGHT · BIOMAGNÉTICO

Colchones · producto nuevo en catálogo
$19,800
NUEVO
#05
Colchón Kronos G2 + Box Gratis

COLCHÓN KRONOS G2 + BOX GRATIS · SPRING KING

Colchones · $58,000 el año pasado
$17,100
-71%
La caída del Kronos G2 no es una pérdida: es una sustitución. A primera vista el −71% del G2 asusta ($58,000 → $17,100), pero el Kronos G3 — su reemplazo directo — entró de cero a $43,200 y es el producto más vendido del mes. Sumados, la línea Kronos hizo $60,300 contra $58,000 del año pasado: creció 4% mientras migraba de generación. De hecho, la ficha del G2 en la tienda ya sirve la imagen del G3.

Los dos productos nuevos del catálogo son el 49% del top 5: Kronos G3 ($43,200) y Magnific Midnight ($19,800) suman $63,000 partiendo de cero. La renovación de catálogo está funcionando y, sin embargo, ninguno de los dos tiene creativo propio en pauta — se venden a través del carrusel dinámico que rota todo el catálogo por igual. Ahí hay una campaña dedicada esperando a ser armada.
09 / 10

09 — Triple Whale

Segunda fuente de verdad

Triple Whale mide la venta con su propio rastreo, independiente del pixel de Meta. Comparativa sobre las 4 campañas de venta a sitio web — la campaña de Mensajes queda fuera porque no genera venta en la tienda.

CampañaInversiónValor MetaValor Triple WhaleCompras MetaCompras TWROAS MetaROAS TWSesiones
Ya es hora · CBO$14,664.66$37,123.10$17,825.08532.53×1.22×4,289
F3 · Conversión CBO$14,862.11$27,417.00$17,697.41561.84×1.19×2,705
Descanso de Campeonato$11,586.41$20,679.29$8,999.01411.78×0.78×2,859
F1 · Prospección Catálogo$8,692.93$6,779.01—1—0.78×—2,154
TOTAL VENTA WEB$49,806.11$91,998.40$44,521.5015101.85×0.89×12,007

Triple Whale confirma dos tercios de las compras y menos de la mitad del valor. Sobre la misma inversión de $49,806, Meta reporta 15 compras y $91,998; Triple Whale ve 10 compras y $44,521 — el 67% de las ventas y el 48% del valor. Traducido a retorno: 1.85× según Meta contra 0.89× según Triple Whale, es decir, por debajo del punto de equilibrio en el rastreo directo.

Por qué difieren y cuál creer. Ninguna de las dos miente: miden cosas distintas. Meta acredita la venta a quien vio el anuncio dentro de su ventana de atribución, aunque el cierre ocurra días después por otro camino; Triple Whale solo cuenta lo que puede seguir de forma directa. La verdad del negocio está en medio, y el tercer dato lo confirma: Shopify registró 35 pedidos — más que los 15 de Meta y los 10 de Triple Whale — así que hay venta real que ninguna de las dos plataformas está reclamando por completo.

La discrepancia por campaña es lo más útil de esta tabla. En F3 (retargeting) Triple Whale ve más compras que Meta (6 contra 5): es venta sólida y directamente rastreable. En cambio Descanso de Campeonato pasa de 4 compras a 1, y su ROAS cae de 1.78× a 0.78× — es la campaña cuyo resultado depende más de la ventana de atribución y la que menos resiste la verificación independiente. Coincide con que es la campaña más antigua de las cuatro.

Una buena noticia técnica: el hueco de tráfico se cerró. En el corte anterior había una brecha grande entre lo que Meta contaba como visitas y las sesiones que registraba Triple Whale — se perdía cerca de un tercio del tráfico. Este mes Meta reporta 12,074 visitas a la página y Triple Whale 12,007 sesiones: coinciden en un 99.4%. Las dos plataformas ya están viendo el mismo tráfico, así que la diferencia que queda es genuinamente de atribución de la venta, no un problema de medición del sitio.

Con esto también se dimensiona el peso real de la pauta en la tienda: esas 12,007 sesiones son el 19.7% de las 60,952 sesiones totales de Shopify en julio. Uno de cada cinco visitantes llegó por las campañas de venta web; el resto entró por marca, orgánico, directo y el efecto de las campañas de reconocimiento.

10 / 10

10 — Conclusiones

Hallazgos y Plan de Acción

La caída es el Hot Sale que ya no está

Contra junio completo el ROAS cae de 3.27× a 1.85×. Pero junio incluía Hot Sale, que hizo el 52% de las compras y el 58% del revenue del mes. Contra la base sin evento, el ROAS pasa de 2.03× a 1.85×: −9%, no −43%.

La campaña nueva ya es la mejor

«Ya es hora» arrancó el 14 de julio y en 18 días hizo 2.53× con $37,123, el mayor revenue del mes y la frecuencia más sana (2.48). Es el reemplazo del motor de oferta y está funcionando.

Tres de cada diez pesos sin retorno

$14,491 en mayores de 45 sin una sola compra (29.1% del presupuesto web) y $16,743 en 17 anuncios sin compras (33.6%). Son las dos correcciones más grandes y más rápidas disponibles.

El retargeting se saturó

F3 cerró con frecuencia 14.60: casi 15 impactos por persona en 31 días. Las ventanas de 30 y 60 días aún rinden (2.38× y 2.44×), pero la de 90 días gasta $5,346 al 0.83×.

7,040 clics que nunca vieron el sitio

El 36.8% de los clics pagados no llega a cargar la página — unos $8,800 del mes. Antes esta fuga era del 24%: viene empeorando, y el 96.5% del tráfico es móvil.

20 pedidos sin atribuir

Shopify registró 35 pedidos y Meta atribuye 15. Triple Whale, con rastreo independiente, ve 10. Fuera de temporada de ofertas la brecha se vuelve a abrir, tal como pasó en abril y junio.

Plan de Acción — Agosto

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$91,998.40 MXN
doncolchon.com.mx · DAR Media · 1 – 31 Julio 2026
Inversión venta web $49,806
Compras 15
CPA $3,320
Ticket medio $6,133
Inversión cuenta $130,339